伴随着2020年的一场突如其来的疫情,“灵活用工”这个概念可谓是随处可见。
其实有关“灵活用工”,很多企业应该是比较熟悉的,因为随着企业用人成本的日渐升高,很多企业都会将关注点转向“灵活用工”,希望可以通过“灵活用工”的方式减少企业在用人方面的支出,目前来看这的确是个不错的办法,但是对于大部分企业来说,对“灵活用工”的认知依旧存在一些误解。
“灵活用工”的概念最早由国外引入,当时国内许多人会将其与劳务派遣混为一谈,其实这是两种截然不同的服务模式。
“灵活用工”不等于“灵活支付”。
很多人都以为,灵活用工类似“灵活支付”,就像我们按小时结算、按天去结算、工作完就结算。但是这里我要告诉大家的是,“灵活支付”是一种支付方式,而“灵活用工”是一种用工方式,两者之间存在很大的差别,不能一概而谈。
虽然“灵活用工”可以实现“灵活支付”,就像滴滴平台与司机的合作模式,可以是按月结算,也可以即时结算,但它仅仅是一种支付方式,因此“灵活支付”不等于“灵活用工”。
2、“灵活用工”就是“小时工”吗?
首先,“小时工”跟“灵活用工”不是一个概念。“小时工”指的是企业或者人力资源公司在用工的过程中,按照“小时”的方式支付酬劳,每周工作时间不超过24个小时。它仅仅是一种用工方式,不属于我们今天谈到的这种“灵活用工”的这个大概念。
跟“小时工”比较类似的还有兼职,兼职是利用业余时间为企业提供各类技能服务,兼职跟“小时工”的主要区别就是没有时间限制。
同时我们可以看到,无论是兼职还是“小时工”,它其实是一种相对灵活的劳动关系,但是这种劳动关系无法转化成一种服务的方式。
企业直接用“小时工”或者兼职会比较灵活,但没办法实现“灵活用工”的价值。
3、“灵活用工”不等于“弹性用工”
什么叫弹性用工?就是说工作时间弹性,比如说三天工作制,四天工作制,比如说每天自主工作8小时或4-6小时。它本质上是一种考勤方式或者一种考核方式,因此也不能和“灵活用工”划上等号。
4、“灵活用工”就是“劳务派遣or人力外包”吗?
“劳务派遣”和“人力外包”是传统人力资源公司跟企业的一种合作形式,这种合作形式跟“灵活用工”之间是没有对应性的。
按照传统劳动关系,去做派遣或做外包,本身不属于“灵活用工”的范畴。
因此,我们国内很多的“灵活用工”的平台,以及部分在做“灵活用工”服务的人力资源公司,有相当一部分可能是采用了以上几个概念之一。以上概念和“灵活用工”都有一定程度的关联,但都不是真正的“灵活用工”。
近几年随着互联网、高科技的快速发展,新业态下形成的各种“平台型用工”,正作为新的“灵活用工”业态迅猛发展。例如,以物流快递员、家政服务员、护工护理员、网约送餐员、货运驾驶员、社交电商微商等为典型代表的平台型灵活就业群体。
目前,“灵活用工”的应用场景主要适用于以下两大类:
一、服务类:
1、直销行业、面销推广人员、各类APP地推人员、保险介绍人等等;
2、地产行业:碧桂园的凤凰通社会化营销平台,万科的分享家社会化营销平台;
3、互联网金融:个人为互金平台代理带来客户,个人获得报酬;
4、社交电商:云集、环球捕手等社交电商平台的店主。
二、营销类:
1、教育类:在线教育,例如VIPKID,培训机构,例如好大夫等等;
2、专业服务:法律类、设计类、留学类等等;
3、维修类:闪修侠、创修客、宅急修、极客修等等;
4、物流类:点我达、达达、58速运、饿了么等等;
5、知识分享:在行、分答、知乎、得到、十点读书、喜马拉雅等等;
6、出行类:滴滴、高德、哈罗、首汽约车、曹操专车、滴答打车等等。
“灵活用工”解决方案的原理是把⼯资薪⾦、劳务报酬等综合所得转化成经营所得,让个⼈与企业间的⽤⼯关系更加匹配。
从组织变革的角度来说,采用“灵活用工”模式有三个好处:
一、是组织与个人直接建立合作关系的模式,最大程度上激发劳动者工作积极性;
二、将薪酬变为费用、从雇佣变为合作,多方面为企业带来切实利好;
三、便于企业在发展过程中降低用工成本,降低用工风险,在这个特殊时期渡过难关。
以下是目前“灵活用工”模式的两种主要类型:
一、自然人代征模式
1、企业与员工改变劳动关系,员工变成自由职业者;
2、企业项目外包给平台公司,通过公司平台并支付相关项目费用,公司给企业开具6%的增值税专用发票(可进行抵扣);
3、然后公司把工作分包给自由职业者,并支付相关报酬以及在税优地(税收洼地)代征个税。
4、自由职业者组织管理权在企业。
二、个体户模式
1、企业与员工改变劳动关系,员工变成个体户;
2、企业项目外包给平台公司,通过公司平台并支付相关项目费用,公司给企业开具6%的增值税专用发票(可进行抵扣);
3、公司把工作分包给个体户,并支付相关报酬以及在税优地(税收洼地)代征个税。
4、个体户的组织管理权在企业。
对企业而言,虽然“灵活用工”模式可以帮助企业降低人力资源成本,长远利益来看有利于企业核心竞争力的培养与提升,但是在实际操作过程中,“灵活用工”模式同时也存在人员流动性大、专业匹配度低、管理难度高等一系列问题。因此,我们需要选择一个值得信赖的“灵活用工”。
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